企業(ye)無(wu)論(lun)大(da)小(xiao)，都(dou)會(hui)出(chu)現(xian)“問題(ti)”，這種“問題(ti)”的出現，有的是(shi)偶(ou)然(ran)發生(sheng)，有的是必(bi)然產(chan)生。偶然發(fa)生的問(wen)題(ti)，往往是因為人為的失誤或者是人為的錯誤導致(zhi)偶然問題(ti)的發生。對(dui)於此(ci)種偶然性(xing)的“問題(ti)”，須要(yao)的是快(kuai)速(su)製(zhi)止(zhi)，杜(du)絕(jue)“問題(ti)”的漫(man)延(yan)和擴(kuo)大化(hua)，導致(zhi)“問題(ti)”更(geng)加(jia)複(fu)雜(za)和難(nan)以(yi)治愈(yu)。偶然“問題(ti)”的產生，一定是快速、快辦。 而(er)企業裏(li)又(you)常(chang)常會因為一些(xie)小的“問題(ti)”忽略(lve)了(le)，沒有(you)引(yin)起(qi)重視(shi)，或者是被企(qi)業忽視了，最後(hou)成為企業的頑(wan)固(gu)性“問題(ti)”。這(zhe)時(shi)候，企業需要有膽(dan)有識的人帶(dai)頭(tou)去(qu)管(guan)，去深(shen)研(yan)“問題(ti)”的原因。找出解(jie)決(jue)“問題(ti)”的辦(ban)法。由專(zhuan)人組織(zhi)落實(shi)跟(gen)蹤，直至“問題(ti)”根(gen)除(chu)。有時，對待(dai)這種(zhong)頑固“問題(ti)”，甚(shen)至(zhi)要放(fang)慢(man)腳(jiao)步，要有方(fang)案(an)，更要有策(ce)略，達(da)到(dao)標(biao)本兼治的效果(guo)。企業的“問題(ti)”就像是孩子出現問題(ti)一樣(yang)，企業就(jiu)是一個(ge)家長。家長或采(cai)取(qu)重(zhong)錘，或采用(yong)指點(dian)，完(wan)全是因材(cai)實教(jiao)。無論是用何(he)種方法(fa)，都需(xu)要企業人對企業認(ren)同(tong)，正(zheng)所(suo)謂(wei)“君(jun)子之(zhi)交(jiao)，淡(dan)如水(shui)”。“君子惜才(cai)，情(qing)濃於(yu)血(xue)”企業的“頑固問題(ti)”才會一天一天(tian)的消失(shi)。（撰(zhuan)寫(xie)人：行(xing)政(zheng)部(bu)章(zhang)桂(gui)平(ping)）